• Поиск\подбор помещений для открытия магазинов. • Организация открытия магазинов (ремонтные работы в соответствии с корпоративными стандартами, бюджеты, определение и организация монтажных работ в части оборудования).

• Определил и реализовывал стратегию развития продаж филиала. • Разработал и реализовывал поэтапный план развития филиала. • Привлёк к сотрудничеству 2х дилеров. Организовал складское хранение продукции, на базе дилера (бесплатно). • Привлёк к сотрудничеству подрядчика, одного из основных застройщиков Новосибирска. • Личные продажи.

• Определил и реализовывал стратегию развития продаж (зона ответственности - Россия). • Разработал и организовал систему продаж. • Разработал, организовал, осуществлял маркетинговые мероприятия.

Организовал производственный филиал с «0». • Разработал и реализовал стратегию развития региональных продаж филиала. Управлял продажами филиала. В результате сформирован клиентский портфель (до 50 клиентов), увеличен объем продаж с 0 до 65 тонн\месяц. • Разрабатывал и проводил маркетинговые мероприятия (участие в «СтройСиб», проведение семинаров, стимулирующих сбыт акций, POS-материалы, реклама). • Разработал штатную структуру филиала и мотивацию персонала. Осуществил подбор необходимых сотрудников. В подчинении до 10 человек. Проводил семинары, тренинги, аттестации, коучинг. • Планировал бюджет на открытие и функционирование филиала. Контролировал его исполнение. • Организовал систему логистики филиала с центральным офисом, с клиентами. • Подобрал складские и офисные помещения. Организовал переоборудование части складских помещений под производство и хранение продукции (в соответствии с ТУ). • Осуществлял полное административно-хозяйственное управление филиалом.

В управлении: 4 производственные площадки: 1.производство изделий ПВХ (светопрозрачные конструкции); 2.производство металлоконструкций, изделий; 3.столярное производство; 4.РБУ. • Разработал и реализовывал концепцию и стратегию развития организации • Организовал, развивал и контролировал систему продаж (направления: поиск заказчиков, оптово-розничные продажи продукции производств, продажи СОМ). • Управлял организацией, оптимизацией и контролем производственного процесса. • Регламентировал бизнес-процессы предприятия. • Планировал и контролировал исполнение бюджета. • С целью снижения расходной части бюджета: осуществил переезд производств на новые площади. • Формировал и контролировал осуществление кадровой политики. Подбирал ключевых специалистов. Коллектив до 60 человек. • Осуществлял полное административно-хозяйственное управление предприятием.

• Осуществлял поиск, привлечение заказчиков (генеральный подряд, субподряд), • Проводил переговоры, заключал договора, рассчитывал бюджеты проектов. Контролировал оформление расчетов, документации. • Участвовал в конкурсах (государственный, муниципальный заказ), контролировал подготовку соответствующей документации. Работа с руководителями комитетов мэрии города. • Контролировал исполнение бюджетов проектов, сроков, качества выполнения работ. Осуществлял сдачу объектов заказчику. • Осуществлял подбор бригад строителей\отделочников в соответствии с проектами. Максимальное количество подчиненных в проекте до 35 человек.

• Разрабатывал и реализовывал стратегию развития продаж компании. Привлек к сотрудничеству крупного производителя, за счет чего увеличил объем продаж и клиентский портфель. • Осуществлял планирование и контролировал исполнение плана продаж (месяц, квартал, год). • Разрабатывал, контролировал исполнение мероприятий по стимулированию продаж. • Разрабатывал мотивацию, должностные инструкции персонала. Осуществлял подбор и адаптацию новых сотрудников. Проводил тренинги, семинары, аттестации, коучинг. В подчинении до 10 человек. • Организовывал систему логистики, работу склада. • Планировал и контролировал исполнение бюджета организации. • Представлял интересы компании в ИМНС, судебных учреждениях, ГИБДД, и т.п.

• Организовал представительство с «0»: - разработал, исполнил бюджет на открытие представительства, - разработал систему логистики филиала, - подобрал и оснастил складские и офисные помещения филиала, - сформировал штат филиала. В подчинении до 3 человек. • Проанализировал рынок, составил и реализовывал стратегический план «освоения» территории (СФО). В результате: за счет привлечения стратегических клиентов увеличил долю представленности продукции компании с 0 до 25% по региональному рынку.

• Выполнение плана продаж • Анализ состояния рынка хлебобулочных изделий на закрепленной территории • Контроль дебиторской задолженности по клиентской базе. • Поиск новых клиентов, заключение договоров. • Осуществление контроля доставки продукции. • Осуществление первичного бухгалтерского документооборота между предприятием и клиентами. • Обеспечение проведения дегустаций, промо-акций. • Составление отчетности.

• Анализ рынка алкогольной/безалкогольной продукции. • Контроль дебиторской задолженности оптовых и розничных клиентов по всей клиентской базе. • Осуществление платежей по обязательствам фирмы. • Представительство организации в кредитных учреждениях. • Ведение переговоров на уровне первых лиц. • Заключение договоров. • Ведение крупных клиентов. • Составление отчетности.

юридический, юрист

военное, юридический, командир взвода, юрист

Школа бизнеса «Арсенал»