Директор, управляющий, заместитель, исполнительный директор, региональный директор

Руководитель розничной сети

• Построение розничной сети с 0. Формирование ассортиментной матрицы. БДДС и БДР. Внедрение процедур по сохранности ТМЦ.Сеть магазинов МАГНИТ (ЗАО "Тандер")
• директор супермаркетаОрганизация эффективной работы магазина.
• Сибирский ДеликатесИсполнительный директор филиала
• Руководство и координация деятельность филиала. (Якутск). Таксомоторная служба "Сибирский Деликатес", Фирменная розничная сеть магазинов "Мясной" (более 20 маг.), оптовый отдел реализации, Кондитерское производство (Ванильный Ежик), 2 ресторана ("БАО" чайхана, "DUETS" ресторан караоке) DREAM Coffee - 2 шт. Оперативное управление предприятием. Общее руководство производственной, финансово-экономической, коммерческой и операционной деятельностью предприятия. Контроль, анализ и оптимизация деятельности предприятия: в т.ч. контроль работы производства, контроль выполнения планов продаж в сбытовых подразделениях, контроль логистики, контроль закупок. Формирование бюджетов, отчётов. Обеспечение выполнения плановых оборотов компании, рентабельности, контроль реализации планов продаж. Представление интересов во всех государственных и негосударственных учреждениях Обеспечение бесперебойноного функционирование инфраструктуры представительства (хозяйственное, техническое и административное обеспечение) Взаимодействие с поставщиками по вопросам поставки и возврата товара. Разработка ассортиментной матрицы, системы мотивации, ввод новых продуктов на производстве, увеличена прибыль филиала в 2 раза, оптимизация структуры и затрат.Группа компаний Шоколадное дерево
• Продукция собственного производства премиум-класса. Фирменная розница (23 отдела: Новосибирск, Челябинск, Новокузнецк, Кемерово, Омск, Екатеринбург, Барнаул). Администрирование. Взаимодействие с бухгалтерией (прямое руководство), логистика транспортная и складская, техническая служба, региональные управляющие. Взаимодействие с финансовой службой, планово-экономическим отделом, производством, отделами маркетинга, рекламы, финансовой службой, юридическим, по подбору персонала. Организация с «0» и ведение работ по продвижению франчайзинговой сети компании. Привлечение, оценка потенциальных покупателей франшизы. Проведение презентаций франшизы, переговоров об условиях покупки и сотрудничества. Проведение работ по продаже франшизы (заключение договоров, доп. соглашений). Планирование. Разработка и внедрение стратегии развития розницы. Среднесрочное и долгосрочное планирование заказов на производство. Планирование и контроль исполнения бюджета и инвестиций. Контроль бизнес-процессов в розничной сети. Договорные отношения. Ведение блока по взаимоотношению с арендодателями. Заключение договоров, связанных с деятельностью направления фирменной розницы. Бухгалтерия. Руководство и контроль всех процессов, связанных с проведением и выведением результатов ревизий на торговых точках и складе готовой продукции. Логистика. Оптимизация транспортной логистики, товарных остатков. Управление территориями. Оперативное руководство территориальными менеджерами. Взаимодействие с финансовой службой. ДДС. Текущие оплаты. Отчетность. Взаимодействие с планово-экономическим отделом. Планы продаж. Заказ на производство. Формирование отпускных цен. Себестоимость, маржинальность. Расчет рентабельности. Определение точки безубыточности. Влияние сезонности. Взаимодействие с производством. Влияние на текущую работу производства. Маркетинг и реклама. Разработка и утверждение маркетинговой политики, плана мероприятий. Согласование акций.. Работа с претензиями.
• Сибирский Аграрный Холдинг (САХО)Управляющий розничной торговли региональной дирекции Сибирь
• Фирменная торговая сеть магазинов, Новосибирск, Новосибирская область, Алтайский край. Организация осуществляет розничную торговлю продуктами питания, в том числе продукцией под федеральным брендом «Хлебница». Собственная фирменная сеть. Оперативное управление. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами; органами государственной и исполнительной власти. Выстраивание долгосрочных, взаимовыгодных отношений с партнерами предприятий –ключевыми клиентами (покупатели, поставщики). Проработка источников финансирования для осуществления деятельности. Кризисное управление: оптимизация и сокращение затрат, повышение эффективности бизнеса, анализ и оценка путей (вариантов) развития, возможностей В подчинении: руководители подразделений, товароведы, заместители. общая численность по всем подконтрольным подразделениям – более 100 человек. Увеличен товарооборот на 24%, ликвидировано юр. лицо, оптимизирован ФОТ, закрыты нерентабельные торговые точки, существенно сокращенна кредиторская задолженность, получены более выгодные условия от поставщиков, улучшены финансовые показатели.ОАО "Глория Джинс"
• Региональный менеджер по развитию и управлению недвижимостьюРегион Сибирь и Дальний Восток. ОАО «Глория Джинс», региональный менеджер по развитию и управлению недвижимости. Регион Сибирь и Дальний Восток. Поиск помещений под магазины и открытие магазинов. Переговоры с собственниками, согласование договоров аренды, заключение договоров, контроль работ подрядчиков, работа с контролирующими органами, контроль проведения строительных работ и прием в эксплуатацию, регистрация обособленных подразделений и договоров аренды, контроль за соблюдением стандартов компании. Достижения: За 2011 год открыт 21 магазин:Новосибирск, Хабаровск, Кемерово, Находка, Комсомольск на Амуре, Саяногорск, Лесосибирск, Биробиджан, Южно-Сахалинск и др. В 2012 открыто 14 в городах Петропавловск-Камчатский, Владивосток, Улан-Удэ, Северск, Белогорск и др.
• зам директора по рознице и развтию розничной сетиДолжностные обязанности и достижения: С 11.2009 по 02.2011 И. О. директора фирменной розничной сети. Оперативное управление 4-мя юридическими организациями, фирменной торговой сетью «Хлебница». Административное управление, финансовое управление. С 09.2008 по 11.2009 ООО Торговый дом Федеральная сеть пекарен и Объединенные Хлебозаводы (ТД ФСП ОХЗ), ведущий деятельность по России «Хлебница» заместитель директора по рознице и развитию розничной сети. Работа с контролирующими органами. Обязанности: Развитие розничной фирменной сети. Получение разрешений и согласований во всех контролирующих органах (Администрация, Налоговая Инспекция, СЭС, Пожарный надзор и т.д.). Ведение оперативной деятельности по рознице. Руководство филиалами. Достижения: Открыта мелкорозничная сеть в г. Новосибирске 9 торговых точек в разных районах, 17 торговых точек по линии Метрополитена. Кураторство и сдача объекта в эксплуатацию в г. Новосибирске (магазины шаговой доступности общей площадью 156 м.кв., 250 м. кв., 170 м.кв.). Открыты магазины в Алтайском крае (4 магазина). Открыт магазин в р. Татарстан, Апастовский район, с. Каратун. С 10.2007 по 09.2008 ООО Торговый Дом Объединенные Хлебозаводы – структурное подразделение, действующее в НСО заместитель директора по рознице и развитию розничной сети.

СПБ Подорожник

• Менеджер торговой сети
• Организация деятельности точек торговой сети для обеспечения качественного и бесперебойного обслуживания клиентов по установленным в компании стандартам. Управление точками маршрута торговой сети для повышения эффективности продаж каждой точки. Опыт руководства коллективом больше 50 человек.
• Ответственность

Достижение результатов по оптимизации структуры предприятий (организаций) и снижению операционных затрат. Опыт рационального управления операционным бюджетом. Умение выстраивать личностные отношения, собирать профессионалов и организовывать работу коллектива для достижения результата и выполнения поставленных задач. Большой опыт в ведении переговоров и заключении договоров. Высокая работоспособность, результативность и стрессоустойчивость.

НГУ

Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики

Автоматическая электросвязь

,

инженер